10月16日，集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新到蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司調(diào)研指導(dǎo)工作。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁胡兆輝出席匯報(bào)會(huì)議，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司經(jīng)營班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長喬如棟、農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長朱亞東陪同調(diào)研。
匯報(bào)會(huì)上，胡兆輝就蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司今年前三季度的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了簡要回顧并對(duì)全年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，就今年公司的“三秋”工作、基地外部拓展等情況作了重點(diǎn)匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，任建新充分肯定了公司今年以來在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、力推基地外拓、加強(qiáng)內(nèi)控管理、控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營績效等方面所取得的成績。任建新指出，今年以來蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司克服了重重困難和不利局面，全年糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)有望雙雙創(chuàng)歷史新高，“推進(jìn)上市、規(guī)范運(yùn)作、拓展經(jīng)營”等各方面工作都取得了好的發(fā)展，成績喜人，這與公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量的工作及全體職工的辛勤努力是密不可分的。在肯定成績的同時(shí)，任建新就公司當(dāng)前重點(diǎn)工作以及如何加快發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是全力做好“三秋”工作。“三秋”工作是當(dāng)前的重點(diǎn)工作，要抓住有利天氣，嚴(yán)把各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量關(guān)，把到手的糧食安全收回來；要全局統(tǒng)籌、科學(xué)安排秋播工作，做好品種的篩選，合理調(diào)配機(jī)械，適時(shí)做好搶播搶種，為明年的夏收豐產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。二是奮力沖刺全年工作。距離全年工作結(jié)束還有兩個(gè)半月時(shí)間，要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、克服困難，將工作抓緊、抓實(shí)、抓好，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司今年經(jīng)濟(jì)效益的提升作出更大貢獻(xiàn)。三是大力推進(jìn)外部基地拓展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，公司要在宿城項(xiàng)目、泗洪項(xiàng)目等取得突破的基礎(chǔ)上，精心籌劃基地拓展戰(zhàn)略，下定決心、全力以赴爭取再造“域外蘇墾農(nóng)發(fā)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要關(guān)注和研究土地流轉(zhuǎn)政策走向，爭取土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠條件，發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)，探索并形成蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司的基地拓展新模式。四是積極謀劃高效農(nóng)業(yè)。要在抓好稻麥等大宗農(nóng)作物生產(chǎn)的同時(shí)，積極穩(wěn)妥探索高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子。五是不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。要扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新；要在將種植業(yè)做精做專的前提下，發(fā)揮公司自身資源和優(yōu)勢(shì)，嘗試涉足與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，制定相應(yīng)科學(xué)規(guī)劃并逐步實(shí)施。
（蘇墾農(nóng)發(fā)辦）